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我国信息化的路径之争--谁唱“主角”？！
核工业西南物理研究院谢元泰教授
2007-9-20于成都
信息化战略已成为重要国策，但在如何推进信息化的技术策略上，一直存在着两条“路径”之争。这主要是我国信息化，应该由谁唱“主角”的问题引起的，谁是真正的信息化“主角”？电脑软件公司，主张“电脑软件”唱信息化“主角”，因为，没有“软件”就没有“信息化”；信息化管理公司，认为【信息化管理】才是信息化“主角”，因为，没有【信息化管理】，信息化就很难成功。
电脑软件公司一般都主张开发“电脑软件”，从“具体系统”做起，“饭要一口一口的吃”、“路要一步一步的走”，实践证明，这条路“步履维艰”。因为，先做“系统”，确实一般容易做起来，例如，先做【财务系统】，我国目前的很多软件公司，如《用友》、《浪潮》、《金蝶》等，均是靠【财务系统】起家，进而向ERP发展，但对人、财、物、产、供、销、科研、市场、文件、档案、文档一体化、图书情报、资料、数据、图纸、声像、决策支持、竞争情报、自动控制、电子政务、电子商务、电子教务等众多系统、资源，常常很难统一管理，制造出很多“信息孤岛”，进行集成、整合也越来越困难，资源共享就更困难，最终导致很多【信息化系统】不能满足用户需求而宣告失败。
究其原因，主要是只看重“电脑软件”，以为电脑软件可以“包打天下”，而忽略了【信息化管理】。因为，软件只需软件人员就可完成，但“软件”只是一种服务于信息化的操作工具而已；而【信息化管理】则不一样，需要软件专家、信息化专家、管理专家、科技专家四结合，才能做到，只有重视【信息化管理】、统筹安排、认真规划、具体计划、巧干实干，才能使信息化马到成功。
信息化管理公司一般主张“整体规划、分步实施”，先做构架、系统分析、综合设计、优化结构、拓展功能，再从“具体系统”做起，可以对“人、财、物、产、供、销、科研、市场、文件、档案、文档一体化、图书情报、资料、数据、图纸、声像、决策支持、竞争情报、自动控制、电子政务、电子商务、电子教务等众多系统”，一个一个地做，也可以多个系统一起做；既可以先做“综合系统”，也可以先做“具体系统”，做成后，都是资源共享系统，只要不出意外，一般均能成功。这个路径，强调【信息化管理】，强调“软件专家、信息化专家、管理专家、科技专家四结合”。
两条路径之争，目前，还难分高下。为此，我特同有关方面专门进行过多次探讨。
当我同“电脑公司”、“信息化公司”分别深入探讨应该谁唱“主角”时，我最初觉得他们都有道理，但经过调查研究、辩证分析之后发现，“信息化管理公司”唱主角更加有道理。举例来说，我国几千年来，民众“算帐”都是用“运算口诀”打“算盘”子来完成的，如“大九归、小九归、斤求两、两求斤”，过去的商店、银行用得很普遍；这里的“算盘”相当于电脑，“运算口诀”相当于“软件”；很显然，作算盘的人，不一定会“运算口诀”进行实际算帐，而“运算口诀”算帐的人，也不一定会作算盘；因为“算盘”和“运算口诀”都是为“算帐”服务的工具而已；由此推论，电脑相当于“算盘”，软件相当于“运算口诀”；因此，制造电脑的人，不一定会用“电脑软件”搞信息化（管理），用“电脑软件”搞信息化（管理）的人，不一定会制造电脑和编制软件；同理，因为，“电脑”和“电脑软件”都是为【信息化管理】服务的。只有把这两者的关系摆正，才能有效推进信息化进程。
用“DYX软件”、通过【信息化工程】创建的【信息化管理系统】，就是一个按“总体规划、分步实施”的先进“系统”，是一个【通用操作平台】，各行业、各部门均可快速创建自己的【专用信息化管理系统】，如【企业信息化系统】、【科研信息化管理系统】、【学校信息化管理系统】、【图书馆信息化系统】、【文档信息化管理系统】、【决策信息化系统】、【竞争情报系统】、【知识管理系统】、【医药信息化管理系统】、【人力资源信息化系统】、【财务信息化管理系统】、【物资、器材、产品信息化系统】、【生产管理信息化系统】、【政务信息化系统】、【商务信息化系统】、【后勤信息化管理系统】、【军事信息化管理系统】、【安全信息化系统】、【出版信息化系统】、【图书信息化系统】、【地方志信息化系统】、【快速检索系统】、【信息索引系统】、【网络信息管理系统】等。
电脑软件公司和信息化管理公司，虽然彼此关联，但各自的具体任务完全不同，前者是高新技术产业，其产品是电脑、软件，是为信息化服务的；后者是智力产业（或知识产业），是开发和利用信息资源，其产品是【信息化管理系统】，是【信息库】、【知识库】、【情报库】、【数据库】，是为管理、决策、咨询、研究、创新、自动化等等智能化服务的，是为社会发展服务的；实践证明，信息化管理公司的“信息化路径”是成功的。我呼吁大家走“整体规划、分步实施”的信息化成功之路。
本文是篇调研报告，不当之处，请广大网友批评、指教。
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